الان كتاب انجاح العمل عن بعد من ميسى العرب عمر اشرف.
كتاب ـ إنجاح العمل عن بعد
تعد القيادة مكونا أساسيا يتطلبه نجاح العمل عن بعد، ويقدم إطارا لإقامة برنامج للعمل عن بعد واستمراره في أي مؤسسة. إن مفهوم العمل عن بعد يتجاوز مجرد العمل من المنزل. ففي الواقع يرى الكتاب أن كثيرا من ترتيبات العمل عن بعد تفشل، لأن العاملين يشعرون بأنه يتم إهمالهم.
على النقيض من هذا، يعتمد العمل عن بعد على تجهيزات متعمدة تغير الوظائف والطريقة التي يؤدي بها الناس أعمالهم وطبيعة المؤسسات. تشير الأبحاث إلى أن المؤسسات التي ينجح بها نظام العمل عن بعد تتمتع بقيادات قوية والعكس صحيح.
إن العمل عن بعد له كثير من المزايا البيئية، وكذلك من ناحية التكاليف، فطبقا لأحد استطلاعات الرأي يهدر الموظفون في تنقلهم من وإلى العمل في الولايات المتحدة 3.4 مليار دولار في نفقات الطاقة كل عام، وينتجون 32 مليون طن من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من هذا الاستهلاك للطاقة.
من وجهة نظر إدارة الأعمال، تتضمن فوائد العمل عن بعد: مكاسب في الإنتاجية، والقدرة على توظيف موظفين من مختلف أنحاء العالم (بما فيهم الموظفون ذوو الاحتياجات الخاصة الذين يجدون العمل في مكان العمل صعبا)، وتكاليف إدارية أقل.
يشبه الكتاب القائد الناجح للعمل عن بعد بمايسترو موسيقى يحاول تنسيق جهود عدد من العازفين لعزف قطعة موسيقية صعبة. يجب أن يكون القائد قادرا على أن يجعل كل الموظفين يعملون معا (كل من أولئك الذين يعملون عن بعد أو من يعملون في مكان العمل) من خلال تواصل واضح منفتح منظم.
قبل البدء في تطبيق ترتيبات العمل عن بعد، يجب على القائد التأكد من أن قوة العمل أو الفريق يتمتعون بالمهارات والقدرات والالتزام والوقت للتعلم ولاستخدام كل من التكنولوجيا ومهارات التواصل اللازمة للعمل عن بعد، على القائد أن يضع الاستراتيجية الصحيحة، وينفذ الإجراءات الصحيحة لتنفيذها، ويقدم الكتاب المبادئ التوجيهية التالية لهذا المنهج:
ـــــ تقديم تكنولوجيا جديدة للعمل عن بعد يتطلب فهم كيفية تغير طريقة عمل العمليات والسياسات والأدوات عند إدخال هذه التكنولوجيا الجديدة إلى المؤسسة.
ـــــ قبل وضع ترتيبات العمل عن بعد، يجب التأكد من أنها تتعامل مع كل من نقاط الضعف والقوة، والفرص والمخاطر.
ـــــ فهم كيف سيؤدي العمل عن بعد إلى الإضافة إلى القيمة أو تقليل التكاليف أو كليهما.
ـــــ الحفاظ على المرونة وعدم السماح للتكنولوجيا بأن تفرض قيودا على المؤسسة أو الأفراد.
ـــــ الانتباه إلى توقيت إدخال الترتيبات التكنولوجية للعمل عن بعد مع فهم أهمية التواصل وإدارة التغيير والتعليم والتطبيق.
ـــــ عدم الإسراع في البداية، والتعلم من تجارب باقي المؤسسات في العمل عن بعد.
الاقتصادية.
تقديم ميسى العرب عمر اشرف.
كتاب ـ إنجاح العمل عن بعد
تعد القيادة مكونا أساسيا يتطلبه نجاح العمل عن بعد، ويقدم إطارا لإقامة برنامج للعمل عن بعد واستمراره في أي مؤسسة. إن مفهوم العمل عن بعد يتجاوز مجرد العمل من المنزل. ففي الواقع يرى الكتاب أن كثيرا من ترتيبات العمل عن بعد تفشل، لأن العاملين يشعرون بأنه يتم إهمالهم.
على النقيض من هذا، يعتمد العمل عن بعد على تجهيزات متعمدة تغير الوظائف والطريقة التي يؤدي بها الناس أعمالهم وطبيعة المؤسسات. تشير الأبحاث إلى أن المؤسسات التي ينجح بها نظام العمل عن بعد تتمتع بقيادات قوية والعكس صحيح.
إن العمل عن بعد له كثير من المزايا البيئية، وكذلك من ناحية التكاليف، فطبقا لأحد استطلاعات الرأي يهدر الموظفون في تنقلهم من وإلى العمل في الولايات المتحدة 3.4 مليار دولار في نفقات الطاقة كل عام، وينتجون 32 مليون طن من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من هذا الاستهلاك للطاقة.
من وجهة نظر إدارة الأعمال، تتضمن فوائد العمل عن بعد: مكاسب في الإنتاجية، والقدرة على توظيف موظفين من مختلف أنحاء العالم (بما فيهم الموظفون ذوو الاحتياجات الخاصة الذين يجدون العمل في مكان العمل صعبا)، وتكاليف إدارية أقل.
يشبه الكتاب القائد الناجح للعمل عن بعد بمايسترو موسيقى يحاول تنسيق جهود عدد من العازفين لعزف قطعة موسيقية صعبة. يجب أن يكون القائد قادرا على أن يجعل كل الموظفين يعملون معا (كل من أولئك الذين يعملون عن بعد أو من يعملون في مكان العمل) من خلال تواصل واضح منفتح منظم.
قبل البدء في تطبيق ترتيبات العمل عن بعد، يجب على القائد التأكد من أن قوة العمل أو الفريق يتمتعون بالمهارات والقدرات والالتزام والوقت للتعلم ولاستخدام كل من التكنولوجيا ومهارات التواصل اللازمة للعمل عن بعد، على القائد أن يضع الاستراتيجية الصحيحة، وينفذ الإجراءات الصحيحة لتنفيذها، ويقدم الكتاب المبادئ التوجيهية التالية لهذا المنهج:
ـــــ تقديم تكنولوجيا جديدة للعمل عن بعد يتطلب فهم كيفية تغير طريقة عمل العمليات والسياسات والأدوات عند إدخال هذه التكنولوجيا الجديدة إلى المؤسسة.
ـــــ قبل وضع ترتيبات العمل عن بعد، يجب التأكد من أنها تتعامل مع كل من نقاط الضعف والقوة، والفرص والمخاطر.
ـــــ فهم كيف سيؤدي العمل عن بعد إلى الإضافة إلى القيمة أو تقليل التكاليف أو كليهما.
ـــــ الحفاظ على المرونة وعدم السماح للتكنولوجيا بأن تفرض قيودا على المؤسسة أو الأفراد.
ـــــ الانتباه إلى توقيت إدخال الترتيبات التكنولوجية للعمل عن بعد مع فهم أهمية التواصل وإدارة التغيير والتعليم والتطبيق.
ـــــ عدم الإسراع في البداية، والتعلم من تجارب باقي المؤسسات في العمل عن بعد.
الاقتصادية.
تقديم ميسى العرب عمر اشرف.
